“PNI ACERCA DE PERSONAS Y EMPRESAS”

	POSITIVO	NEGATIVO	INTERESANTE
1.	Recursos humanos es en la habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y a las oportunidades, para obtener satisfacciones.	Objetivos en común para que haya buen desempeño.	La combinación perfecta es la gente adecuada con conocimientos y habilidades que se encuentren en el lugar correcto y en el momento adecuado a desempeñar sus labores.
2.	Una empresa está formada de seres humanos que se unen para beneficios mutuos.	La empresa se mejora o se destruye por la calidad y su comportamiento de su gente.	Por medio de su recursos humanos y bel manejo adecuado de los otros se logra la efectividad.
3.	Es que al aumentar las personas se forman las organizaciones y ambas tienen objetivos en común.	Si la plataforma organizativa no mantiene un equilibrio entre los objetivos individuales y los objetivos organizacionales podrían darse un desequilibrio en alguna de las partes, y provocar insatisfacción.	¿Las organizaciones efectivas son proporcionales su producción y rentabilidad?
4.	La eficacia es la consecución de las metas, y la eficacia es la proporción entre el logro de los resultados y los insumos requeridos para conseguirlos.	Si no hay un equilibrio entre lo correcto y equitativo y justo no hay un buen desempeño.	Interesante distinción entre eficiencia y eficacia con referencia a los resultados  de la interacción entre personas y organización
	Brindar un excelente lugar de trabajo, prestaciones incentivos, apoyo, capacitaciones reconocimiento. Crecimiento profesional.	Que las dos partes más importantes no vayan por el mismo sentido ni unidos por sus objetivos.	La organización espera cumplir su visión, misión, metas, logro, desempeño, calidad, compromiso ética con el apoyo de sus empleados.

ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

PREGUNTAS SOBRE LA ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO

1.      ¿Cuál es la función de las relaciones industriales y que visión tenías del ser humano?

La función principal de las relaciones industriales era vigilar que los intereses de las personas  no se alejen de los intereses de las personas.

Y la visión que poseían se reducía a ser un elemento más dentro de la organización, como lo podía ser la materia prima o los procesos de trabajo, sin tomar en cuentas sus necesidades como individuo independiente y pensante. No era considerado como eje principal del proceso.

2.      ¿Cuál es a la función de la administración del personal y que visión tiene del ser humano?

En 1950 sufrió una transformación radical al concepto de relaciones industriales y se le llamo administración de personal .su función principal era administrar personas de acuerdo con la legislación laboral vigente y manejo de los conflictos que surgían cotidianamente. La visión que se poseía del ser humano es que era parte fundamentales para el éxito de la organización.

3.      ¿Qué visión tenía la ARH sobre las personas?

En 1970 surgió el concepto de Administración de Recursos Humanos, aunque aún sufrían de una cierta miopía de ver a las personal como recursos productivos y meros agentes pasivos.

4.      Elabora un cuadro comparativo sobre las etapas de la organizaciones y la ARH

ERA DE LA INDUSTRIALIZACION CLASICA ( 1900 Y 1950)	ERA DE LA INDUSTRIALIZACION NEOCLASICA ( 1950  Y 1990)	ERA DE LA INFORMACION (1990 hasta la época actual)
Fenómeno piramidal y centralizador.	Inicia a finales de la segunda guerra mundial.	Cambios rápidos e imprevisibles, la tecnología creció sorprendente.
Departamentalización funcional	Nueva visión de la administración de recursos humanos	Las organizaciones se transformaron como equipos multifuncionales de trabajo.
Modelo burocrático	Las personas eran consideradas como recurso  vivo y no como factores inertes de producción.	Nuevo enfoque la gestión del talento humano, considerados como seres dotados de inteligencia, conocimiento, habilidades, personalidad, aspiraciones, percepciones, proactivos.
Centralización de las decisiones en la alta dirección.	Se desarrolló la tecnología  de una manera sorprendente e intensamente.	Capital intelectual.
Establecimiento de reglas y regulaciones internas para disciplinar y estandarizar el comportamiento de los integrantes.		Ya no se trata de administrar personas, sino de administrar con las personas.
Conservadora de tradiciones y valores.
Consideradas como recursos de producción.
Denominada como relaciones industriales.